SW

Karriere

Fra projektleder til stifter.

Tyve år på tværs af vindenergi, medier og AI, besteget én rolle ad gangen.

2022-

Stifter & ejer

xrNORD

xrNORD hjælper virksomheder med at forstå, udvikle og implementere AI i deres arbejdsgange, produkter og processer.

Ved siden af · 2022-

ATPL-teoriinstruktør

Greybird (freelance)

Underviser fremtidige trafikpiloter i Aircraft General Knowledge.

Ved siden af · 2018-2022

Bestyrelsesformand

Huskøbet

Med i virksomheden fra idé til platformlancering.

2015-2020

CEO & medejer

VoiceArchive & ADRenaline

Globaliserede organisationen, drev fusioner og forhandlinger og førte udviklingen frem til status som Netflix Preferred Partner.

  • Netflix Preferred PartnerDesignede strategien, der bragte virksomheden foran konkurrenterne og ind i nye indtægtskilder.
  • Byggede New York, London og Sydafrika op fra bundenStod for et 200 m² kontor og studie i London, et salgskontor på Manhattan og et studie og salg i Pretoria, så produktionen kørte globalt døgnet rundt.
  • Førte vigtige salg for millioner af kronerGennemførte og deltog i de forhandlinger, der sikrede fremtidig vækst.
  • Beskrev, optimerede og outsourcede postproduktion
  • Løftede teknologi- og procesmodenheden i hele virksomheden

2013-2015

CCO & COO

VoiceArchive

Kommercielt og operationelt ansvarlig for hele værdikæden. Udviklede den nye strategi og designede organisationen, der skulle bære den.

  • Designede disruptions- og globaliseringsstrategienStrategien, der gav virksomheden et forspring og nye indtægtskilder.
  • Omstillede organisationen til strategienOmstrukturerede, udviklede den enkelte og skabte et vedvarende udviklingsfokus.
  • Startede et mindset-skifte i branchen og hos kunderne
  • Skabte en proces- og optimeringskultur internt

2012-2013

Sourcing Director

Vestas

Ansvarlig for at samle strategisk sourcing og indkøb på tværs af alle ikke-produktionsenheder. Refererede til SVP for SBU Sourcing.

  • Planlagde Vestas' fremtidige globale procure-to-payBusiness case og programplan for alle ikke-produktionsenheder, alle indkøbskategorier og de tilknyttede økonomiprocesser.
  • Etablerede løbende forbedring af P2P globalt15% kvalitetsforbedring på fire måneder.
  • Udviklede SBU'ens sourcingstrategiStrategy deployment med fokus på €20M i omkostningsreduktion.

2010-2012

Director of Process Excellence

Vestas Offshore (nu MHI Vestas)

Globalt ansvarlig for processer, forandring, teknologiimplementering, strategy deployment og kvalitet på tværs af alle forretningsenheder. Refererede til Offshore COO og SVP for Vestas Quality.

  • Standardiserede syv kvalitetsafdelingerFælles måling af kvalitet, inklusive cost of poor quality, og en fælles kvalitetsstrategi for 2012.
  • Drev strategy deployment for Vestas OffshoreSå strategien blev til hverdag.
  • Leverede forbedringer for flere millioner euroNye arbejdsgange, bedre ressourceudnyttelse og bedre teknologiløsninger.
  • Designede og ledte forbedringsgovernanceEn gate-model på tværs af hele værdikæden, der forhindrede suboptimering.
  • Forbedrede sourcing og procure-to-pay30% forbedring i betaling til tiden.

2007-2010

Director of Service Management

Vestas IT

Del af Vestas IT's topledelse med reference til CIO. Byggede den globale organisation, der gjorde Vestas IT til en sammenhængende, procesorienteret organisation.

  • Byggede en global service management-organisation på 25Udviklede Vestas IT til en lean, global IT-organisation baseret på ITIL.
  • Gjorde Vestas IT procesorienteretBeskrevne og kommunikerede processer gav organisationen ét fælles sprog.
  • Indførte kunde- og servicefokusStrukturen fra 2009 blev katalysator for omorganiseringen af Vestas IT i 2010.
  • Implementerede servicekatalog, SLA'er og service level management
  • Byggede KPI-rammen for incident, problem, change og release

2006-2007

Manager of Project Management

Vestas IT Operations

Refererede til COO. Byggede den første globale projektorganisation i Vestas IT, inklusive stage-gate og projektgovernance.

  • Byggede en global projektafdeling fra bundenFra tilfældige godkendelser og ingen dedikerede projektledere til én professionel funktion.
  • Udviklede stage-gate-model og governanceBedre fokus, ROI og kvalitet i alle projekter.

2003-2006

Projekt- & forandringsleder

Vestas IT

Refererede til CIO. Ledte de to største infrastruktur- og organisationsfusioner i Vestas IT Operations.

  • Fusionerede fem IT-organisationer til énInklusive kerneinfrastrukturen i Danmark, Tyskland, Italien, USA og Indien.
  • Implementerede et globalt intranet i alle Vestas' forretningsenheder